홈병의원 전문병의원 경영 컨설팅
성장하는 병원에는
다음 단계의 설계가 필요합니다.
관리회계부터 가치평가, M&A, MSO까지 — 확장기 병의원을 위한 경영 컨설팅.
Services
병의원 경영 컨설팅
01
경영 컨설팅
수익 구조 진단과 비용 효율화로 병원 경영의 방향을 제시합니다.
02
관리회계
진료 항목 · 원장별 수익성을 분석하는 관리용 재무 리포트를 제공합니다.
03
가치평가
양수도 · 지분 이동 시 병원의 적정 가치를 객관적으로 산정합니다.
04
인수합병 (M&A)
병원 양수 · 양도 과정의 실사, 가격 협상, 세금 문제를 지원합니다.
05
MSO 설립 · 운영
병원경영지원회사 설립과 거래 구조 설계, 운영 관리를 지원합니다.
06
병의원 마케팅
파트너 네트워크를 통해 병원 마케팅 전문가를 연결합니다.
When You Need
이럴 때 필요합니다
01확장
2호점을 내려고 하는데, 어떤 구조가 유리할까?
02공동원장
새 원장을 영입하거나, 기존 원장이 탈퇴하려 한다.
03양수도
병원을 인수하거나 넘기려고 한다. 적정 가격은?
04구조 재설계
소득이 커졌다. 절세 구조를 다시 짜야 할 때인가?
What is MSO
MSO (병원경영지원회사)란?
병원의 비의료 업무(구매 · 인사 · 마케팅 · 시설 관리 등)를 별도 법인이 맡아 운영하는 구조입니다. 상황에 따라 유불리가 분명하므로 정밀한 검토가 필요합니다.
MEDICAL
병의원
- 진료 · 의료 행위
- 의료 매출 발생
- 원장 개인 · 의료법인
경영지원 용역 제공
수수료 지급
MANAGEMENT
MSO 법인
- 구매 · 인사 · 마케팅
- 시설 · 장비 임대
- 법인세율 적용
검토할 만한 장점
- 소득 분산을 통한 세 부담 조정 가능성
- 다수 지점 운영 시 경영 효율화
- 가족 경영 참여 · 승계 구조 설계
주의할 점
- 적정 수수료 산정 — 과다 시 세무조사 리스크
- 의료법상 사무장병원 오인 소지 검토
- 법인 운영 비용 · 관리 부담 증가
Consultation
병원의 다음 단계,
유림과 함께 설계하세요.
담당자가 바뀌지 않는 세무 파트너, 세무법인 유림